根據《公視》報導，當局在一審判決後，迫於民意成立了專家委員會，並在2018年7月宣布將修改性暴力相關法律。

製造技術是製造一個產品所必要的基本條件。其後，於此基礎上，更發展出全公司經營品質的改進，經過一九七○年代的全面品質管制方式（Total Quality Control, TQC）， 以及一九八○年代的全公司品質管理方式（即TQM）後，遂於一九九○年代形成所謂的「六標準差」（6 Sigma）方式。

而這種演變，是伴隨著企業對於永續經營發展的追求所產生。一般人所談到的技術，大多是指製造技術。而就社會責任而言，則是要照顧員工，使員工能夠安心工作、快樂生活，進而能夠節約生產資源，保護環境，拯救地球。筆者可以將這種認知的製造技術，又稱之為硬體面的技術。為達成這些目的，企業必須具備生產技術改善及改革的突破性與革命性觀念及技法。

1.2 企業經營的目的企業經營的目的，就短期目標而言，就是要能夠賺錢，這是最基本的要求。這兩種技術間，存在著極大的不同。舞台三：《血色海灣》（The Cove, 2009） 紀錄片《血色海灣》拍攝了瑞克・歐貝瑞（Ric OBarry）在日本進行的海豚保護活動。

這一夜威利顯得相當不一樣，很不安寧，傑西感應到威利要他上高台一探究竟，果然發現港口外有幾隻鯨魚在徘徊。傑西當夜收拾行李，並到水族館內向威利道別。這個馬戲團要面臨的難關包括財務困難、大牌要角間的鬥爭、複雜的多角戀愛關係、作惡者潛伏於團隊導致重大災禍等問題。虎鯨遵照了要牠抑制動作的指定，在攝影機前面演出一場「表演失敗」）。

這裡的情節訴說人事不和諧如何能導致觀眾敗興。葛林是修車廠的老闆，輕易地將拖車帶離困境，使得傑西感激不已。

歐貝瑞過去是非常成功的海豚表演師，他所發展出來的訓練方式與橋段，透過媒體（如電視影集Flipper），讓世人認識到海豚可以帶來的娛樂效果與幻覺。傑西受到很大的打擊，想起以前流浪同夥斐瑞送他的卡片時曾表示，希望他要找斐瑞時可至卡片上的地址去找。與《戲王之王》強調的團隊合作相比較，雖然《威鯨闖天關》也很重視「和諧的關係」（像是男孩主角對於養父養母的態度從排斥到接受，威利對男孩的動作指令從不合作到合作），但這部片卻有海洋公園的員工一起反抗老闆，協力放走囚禁的虎鯨的情節，所以它並沒有要引導觀眾去認同動物表演業主所定義的成功與失敗、和諧與衝突。如此一來，傳統馬戲角度對於表演成敗的定義，也就不穩固了：即便秀場的演出看起來人獸合作無間完美無誤，只要表演無法取悅觀眾，其實也還是走向了傳統馬戲所定義的「表演失敗」。

相當戲劇性的是，後來歐貝瑞又親手打破自己過去建造的海豚幻象，以揭發內幕的運動手法與《血色海灣》紀錄片，帶領全世界從另一角度認識海豚的處境。傑西終於知道威利和他都是渴望回到家人身邊。這部片讓所有的海豚秀此後都不能再稱為「表演成功」，因為一旦看過捕捉海豚的殘酷場面，觀眾就很難再投入海豚秀的歡樂氣氛。也就是說，過去被視為成功的演出，如今卻因為它無法令觀眾投入其營造的享樂氛圍，所以難以再被看作是成功的。

傑西見威利進入大海中，心中有著萬分不捨，卻也高興威利能與家人團聚，另方面自己也高興地認同了葛林與安妮，明白這兒正是他夢寐以求的「家」。以「大象脅迫秀」為例，馴象師Klaus與伴場女郎Angel是「大象與美女」劇目的演出夥伴。

傑西眾人強力將威利送入海中，但威利卻在奮力游出港前遇到漁網。此片在這樣的手法下想呈現傳統馬戲團與電影之間的關係並不是競爭，而是互相襯托，互助合作。

舞台四：《小飛象》（Dumbo, 2019） 新版《小飛象》上映之初，不少關心動物議題的個人與團體都頗為期待這是一部有利於動保的電影。文：瑪小姐 舞台一：《戲王之王》（The Greatest Show on Earth, 1952） 美國電影The Greatest Show on Earth有多種中文片名，除了《戲王之王》（我小時候在大賣場的老片DVD花車上曾經買到的版本），另外也被稱為《戲中之王》與《大馬戲團》。小男孩與虎鯨搭配的海洋秀初登場是失敗的，沒有取悅觀眾的，而這裡的劇情還是站在「傳統馬戲與動物表演」的立場來定義成敗歐貝瑞過去是非常成功的海豚表演師，他所發展出來的訓練方式與橋段，透過媒體（如電視影集Flipper），讓世人認識到海豚可以帶來的娛樂效果與幻覺。如此一來，傳統馬戲角度對於表演成敗的定義，也就不穩固了：即便秀場的演出看起來人獸合作無間完美無誤，只要表演無法取悅觀眾，其實也還是走向了傳統馬戲所定義的「表演失敗」。傑西當夜收拾行李，並到水族館內向威利道別。

小男孩與虎鯨搭配的海洋秀初登場是失敗的，沒有取悅觀眾的，而這裡的劇情還是站在「傳統馬戲與動物表演」的立場來定義成敗。舞台四：《小飛象》（Dumbo, 2019） 新版《小飛象》上映之初，不少關心動物議題的個人與團體都頗為期待這是一部有利於動保的電影。

同理，電影觀眾也知道片尾的「回歸大海的虎鯨」是一場演出而已，只不過表演場地並非海洋公園，而是移到海邊。葛林是修車廠的老闆，輕易地將拖車帶離困境，使得傑西感激不已。

以「大象脅迫秀」為例，馴象師Klaus與伴場女郎Angel是「大象與美女」劇目的演出夥伴。這部片讓所有的海豚秀此後都不能再稱為「表演成功」，因為一旦看過捕捉海豚的殘酷場面，觀眾就很難再投入海豚秀的歡樂氣氛。

這一點也可以透過影片呈現的「表演失敗」與其翻轉來了解。但抄近路中為了避開橫檔在路中的大樹，倒退時車輪不慎在落崖上懸空，不得已，傑西只好請來葛林與安妮幫忙。雖然社會局幫他選擇了寄養家庭，但傑西仍然常與一群流浪兒四處遊蕩，在一次警方的搜捕中，傑西躲進西北冒險公園內，見到水族館內一隻剛被捕的殺人鯨威利。這個馬戲團要面臨的難關包括財務困難、大牌要角間的鬥爭、複雜的多角戀愛關係、作惡者潛伏於團隊導致重大災禍等問題。

文：瑪小姐 舞台一：《戲王之王》（The Greatest Show on Earth, 1952） 美國電影The Greatest Show on Earth有多種中文片名，除了《戲王之王》（我小時候在大賣場的老片DVD花車上曾經買到的版本），另外也被稱為《戲中之王》與《大馬戲團》。傑西吹口哨時第一次感應到與威利的心靈相通，逐漸地傑西與威利變成好友，這使得水族館的訓練師蕾林與管理員藍道夫訝異不已。

虎鯨遵照了要牠抑制動作的指定，在攝影機前面演出一場「表演失敗」）。相當戲劇性的是，後來歐貝瑞又親手打破自己過去建造的海豚幻象，以揭發內幕的運動手法與《血色海灣》紀錄片，帶領全世界從另一角度認識海豚的處境。

傑西見威利進入大海中，心中有著萬分不捨，卻也高興威利能與家人團聚，另方面自己也高興地認同了葛林與安妮，明白這兒正是他夢寐以求的「家」。現在，許多人已經不被這種傳統的動物表演取悅。

傑西受到很大的打擊，想起以前流浪同夥斐瑞送他的卡片時曾表示，希望他要找斐瑞時可至卡片上的地址去找。藍道夫送傑西一本印地安人傳說中有關殺人鯨的故事，並教他一句咒語。隨著《威鯨闖天關》的影片魅力，許多人想要讓這隻演出電影的虎鯨真正回到大海，而不是水族館，於是有了一連串救援計畫（相關細節與後續可以參見房曼琪的〈黑鯨凱歌的故事——抵制海洋世界的動物表演〉，文刊於動物平權促進會網站）。「合作」的可貴，包括人與人、人與動物之間的「合作」，可以帶來令觀眾心滿意足的表演。

譬如Spoilers! Why Tim Burton gave Dumbo a PETA-pleasing ending與〈迪士尼新Dumbo影片有洋蔥 非政府組織籲提高大眾動保意識〉等文章都帶有這種想法。傑西被送回葛林與安妮家中，輔導員懷特警告傑西不得再逃跑，而且必須每日至西北冒險公園內義務洗淨塗鴉，這使得傑西有機會接近殺人鯨威利。

雖然是劇情片，但某些片段是採用紀錄片形式，讓電影觀眾看到傳統馬戲棚內棚外、台前台後的運作關係。舞台三：《血色海灣》（The Cove, 2009） 紀錄片《血色海灣》拍攝了瑞克・歐貝瑞（Ric OBarry）在日本進行的海豚保護活動。

傑西急急通知蕾林和藍道夫，三人以魚網吊車將威利放置在車上，並偷走義父葛林的拖車，意圖將威利送回海中。更重要的是，《戲王之王》雖然講了這麼多馬戲團幕後的故事，但就是沒有講動物如何從棲地被捕捉、如何被迫表演、如何困在火車上長程巡迴等幕後問題，反而加強了人獸同心效力馬戲團的幻想（像是大象在馬戲團的火車翻覆災難中參與了救災的場面。